عوامل موثر در پیاده سازی موفق سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (erp) در سازمان های ایرانی و رتبه بندی اهمیت و اولویت آن ها

در سال­های اخیر سیستم­ های برنامه­ ریزی منابع سازمان (erp) مورد توجه سازمان­ های ایرانی قرار گرفته است و بسیاری از سازمان­های بزرگ کشور، پروژه­ هایی را برای انتخاب و پیاده­ سازی erp اجرا کرده­اند. این پروژه ­ها در مسیر اجرا با مشکلات و چالش­ هایی مواجه و در برخی موارد نیز دچار شکست شده اند. لیکن آنچه مشاهده می­شود، کمبود نمونه ­های موفق در پیاده ­سازی این سیستم در سطح کشور می باشد. تحقیق حاضر به بررسی عوامل تاثیرگذار بر پیاده­ سازی موفق سیستم erp در سازمان­های ایرانی پرداخته است. با مطالعه متون و مقالات خارجی تعداد 26 عامل در 4 محور اصلی تحت عناوین «مدیریت ارشد و سیستم­ های مدیریت موجود»، «مدیریت پروژه»،«نرم ­افزار و مشاور استقرارسیستم» و «نحوه استقرار سیستم» به­ دست آمد. جامعه آماری این تحقیق تعداد 105 نفر از کارشناسان، متخصصان و صاحب­ نظران آشنا با موضوع پیاده­ سازی سیستم­ های erp بوده است و جمع­ آوری اطلاعات از طریق پرسشنامه انجام شده است. تحلیل داده­ها با استفاده از جدول توزیع فراوانی، آزمون رگرسیون چندگانه و  anovaنشان داد که عوامل شناسایی­ شده در قالب محورهای چهارگانه فوق بر پیاده­ سازی موفق erp در سازمان­های ایرانی تاثیرگذارند. عوامل 26 گانه موفقیت، هم در مقایسه با یکدیگر و هم در قالب محور اصلی خود (یکی از محورهای چهارگانه) مورد رتبه­ بندی قرار گرفته و اولویت (میزان تقدم و تاخر) آن­ها مشخص شده است؛ به نحوی­ که 7 عامل از اولویت a (ضرورت توجه در فاز مقدماتی یا تصمیم به استقرار پروژه)، 13 عامل از اولویت b (ضرورت توجه در فاز طرح­ ریزی پروژه) و 6 عامل از اولویت c (ضرورت توجه در فاز اجرای پروژه به ­صورت عملیاتی) برخوردار بوده­اند.